Message du directeur général d'AB Dynamics plc
(« AB Dynamics ») et ses filiales (le « Groupe ») s'engagent à agir de manière éthique et intègre dans toutes leurs transactions et relations commerciales, ainsi qu'à mettre en place et à appliquer des systèmes et des contrôles efficaces afin de garantir que l'esclavage moderne sous toutes ses formes (y compris la traite des êtres humains, le travail forcé et le travail des enfants) n'ait pas cours au sein des entreprises du Groupe ni dans aucune de ses chaînes d'approvisionnement.
Notre activité
Fondée en 1982 en tant qu'entreprise spécialisée dans l'ingénierie automobile, AB Dynamics n'a cessé de se développer pour devenir l'un des fournisseurs mondiaux les plus réputés de systèmes d'essai et de validation pour l'industrie automobile. Aujourd'hui, le groupe compte de nombreux clients internationaux dans le secteur automobile, parmi lesquels des constructeurs automobiles mondiaux, des équipementiers de premier rang, l'ensemble des laboratoires Euro NCAP, ainsi que de nombreux centres d'essai internationaux et développeurs de véhicules autonomes.
Structure organisationnelle
AB Dynamics est la société mère ultime des filiales suivantes :
Risque d'esclavage moderne
AB Dynamics a évalué son exposition à l'esclavage moderne et a identifié deux principaux domaines de risque qui doivent être pris en compte et gérés : les risques internes au sein du Groupe (salariés) et les risques liés à la chaîne d'approvisionnement du Groupe. Le Groupe compte environ 560 employés à travers le monde, avec des filiales opérationnelles basées au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Allemagne, au Japon, à Singapour et en Chine. Bien que la plupart des employés de la société soient basés dans de grandes économies avancées, toutes dotées d’une législation solide en matière de droits de l’homme, le Global Slavery Index (GSI) a estimé en 2023 que 5,8 millions de personnes en Chine et 1,1 million de personnes aux États-Unis vivaient en situation d’esclavage moderne. Ce domaine reste donc un risque potentiel pour le Groupe. Quatre entités du Groupe fabriquent des produits et disposent donc de chaînes d’approvisionnement pour les matériaux et les composants. Bien que ces entités soient situées au Royaume-Uni, en Allemagne et aux États-Unis, leurs chaînes d’approvisionnement sont mondiales. Les autres entités du Groupe fournissent des services de test automobile et des logiciels, pour lesquels la chaîne d’approvisionnement comprend de faibles quantités de consommables de bureau et de véhicules. Par conséquent, cette année, comme les années précédentes, le Groupe a concentré ses activités de gestion des risques liés à la chaîne d’approvisionnement sur ses filiales de fabrication.
Mesures visant à faire face aux risques futurs
AB Dynamics met l'accent sur une communication efficace, la formation et la mise à disposition de ressources pour ses employés afin de créer un environnement propice et de donner le ton en matière d'évaluation et de réduction des risques, ainsi que de lutte contre l'esclavage moderne au sein de ses chaînes d'approvisionnement et du Groupe.
Les risques liés à notre personnel
Afin de réduire au minimum les risques encourus par les employés en Chine, aux États-Unis et dans les autres pays où le groupe est présent, AB Dynamics a mis en place une méthodologie en quatre volets qui prévoit que tous les employés : –
1. Les contrats de travail doivent être établis par écrit
2. Avoir accès au portail anonyme de signalement du Groupe
3. Suivre une formation sur l'esclavage moderne lors de l'embauche, puis au moins tous les deux ans par la suite
4. sont informés de la politique du Groupe en matière d'esclavage moderne.
Tous les employés du Groupe doivent être engagés au titre de contrats de travail officiels ou de lettres d'engagement, accompagnés d'un règlement du personnel et/ou de politiques distinctes (notamment la politique du Groupe en matière d'esclavage moderne) précisant les droits de chaque employé et les obligations du Groupe envers son personnel.
La politique d'AB Dynamics en matière d'esclavage moderne, mise en place en novembre 2019, fait l'objet d'une révision annuelle et est diffusée à l'échelle mondiale à l'ensemble des employés du groupe afin de les sensibiliser à cette question et d'encourager des comportements positifs au sein du groupe.
Par ailleurs, tous les employés du groupe reçoivent une formation sur les risques spécifiques liés à l'esclavage moderne, l'accent étant mis sur la manière d'identifier les signes avant-coureurs pouvant indiquer qu'une personne est victime d'esclavage ou de traite des êtres humains.
La politique du Groupe en matière de signalement est disponible en ligne (à l'adresse www.abdplc.com) et explique comment les employés peuvent signaler tout comportement qu'ils soupçonnent d'être illégal ou contraire à l'éthique. AB Dynamics dispose d'un portail de signalement en ligne à l'échelle du Groupe, « SpeakUp », sur lequel les employés sont encouragés à faire part de leurs préoccupations (et peuvent le faire de manière anonyme) à un administrateur non exécutif indépendant d'AB Dynamics.
Afin d'améliorer la compréhension et d'atteindre davantage de personnes vulnérables au sein du Groupe, les politiques relatives à l'esclavage moderne et à la dénonciation sont disponibles dans les principales langues utilisées au sein du Groupe. La formation sur l'esclavage moderne est dispensée via le portail de formation iHasco du Groupe et est accessible dans ces langues grâce à des sous-titres. Le portail de dénonciation permet également de signaler des faits et d'établir une communication bidirectionnelle dans les principales langues utilisées au sein du Groupe, grâce à une fonctionnalité de traduction automatique intégrée.
Tous les collaborateurs qui rejoignent le Groupe suivent cette formation et reçoivent des informations sur la manière d'accéder aux politiques d'AB Dynamics et au portail Speak Up. Tous les collaborateurs sont tenus de suivre cette formation tous les deux ans.
Grâce à ces outils, AB Dynamics entend promouvoir la transparence et soutiendra les membres du personnel qui signalent de bonne foi des préoccupations légitimes dans le cadre de la politique de lutte contre l'esclavage moderne, même si celles-ci s'avèrent infondées. Les employés sont encouragés à signaler toute préoccupation de ce type via le portail de signalement, qui fera l'objet d'une enquête conformément à la politique du Groupe en matière de signalement.
L'année dernière, AB Dynamics a également mené plusieurs audits concernant les risques liés à son personnel : –
• Contrôle des contrats de travail : à ce jour, 75 % des contrats de travail ont été vérifiés ; tous les nouveaux employés reçoivent une lettre d'embauche ou un contrat conforme à la législation locale.
• Vérification des comptes bancaires : chaque filiale du groupe a procédé à un audit afin de s'assurer qu'aucun salarié ne se voit verser son salaire sur le même compte bancaire ou compte d'épargne qu'un autre. Ce problème constitue un indicateur bien connu de l'esclavage moderne et a été mis en évidence dans une affaire récente au Royaume-Uni.
À l'avenir, le Groupe a l'intention de mener à bien les vérifications des contrats de travail ; si certains contrats ou lettres ne peuvent être retrouvés, des mesures seront prises. Nous procéderons également à de nouvelles vérifications des comptes bancaires et des comptes d'épargne à l'automne 2026, et nous étudions actuellement avec notre prestataire externe chargé de la gestion des salaires la possibilité d'effectuer ces vérifications chaque mois, parallèlement au traitement des salaires.
Les risques liés à notre chaîne d'approvisionnement
Comme indiqué ci-dessus, quatre entités du Groupe fabriquent des produits et disposent de chaînes d'approvisionnement pour les matériaux et les composants. Par conséquent, les activités de gestion des risques liés aux fournisseurs du Groupe se sont concentrées sur ces filiales. Afin de minimiser les risques liés aux chaînes d'approvisionnement de ces filiales, le Groupe a mis en place les mesures suivantes : –
1. Publication de la politique relative à l'esclavage moderne sur nos sites web publics.
2. Mise en place d'évaluations standardisées des fournisseurs, comprenant des contrôles de diligence raisonnable visant à vérifier le respect par ces derniers de la législation relative à l'esclavage moderne.
3. Sélection des fournisseurs potentiels par le biais d'un service tiers de gestion des risques
4. Mise à jour des conditions générales d'achat et révision et négociation continues des autres contrats commerciaux afin de garantir que nos fournisseurs soient soumis à des obligations appropriées visant à réduire le risque d'esclavage moderne au sein de la chaîne d'approvisionnement.
5. Accès au portail d'alerte du Groupe pour les tiers, notamment les fournisseurs et les sous-traitants.
Comme indiqué ci-dessus, la politique du Groupe en matière d’esclavage moderne est publiée sur le site web du Groupe et accessible à l’ensemble de ses clients et fournisseurs. Cette politique est disponible dans les principales langues utilisées au sein du Groupe, et toutes ses filiales de fabrication sont encouragées à la diffuser auprès de leurs fournisseurs. Le Groupe a mis en place un système de gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCMS) afin de sélectionner ses fournisseurs. Cette nouvelle procédure a été testée au sein de la plus grande filiale de fabrication du Groupe, Anthony Best Dynamics Limited. Le SCMS est un processus en quatre étapes comprenant :
• Questionnaire d'auto-évaluation des fournisseurs (SAQ) : il s'agit de notre principal outil de présélection. Les fournisseurs sont notés en fonction de leurs réponses, ce qui nous aide à déterminer s'il est nécessaire de procéder à une vérification plus approfondie ou s'ils doivent être exclus de la chaîne d'approvisionnement d'AB Dynamics.
• Audits sur site : réalisés auprès des fournisseurs dont les résultats au questionnaire sont inférieurs au seuil que nous avons fixé.
• Évaluation des risques : les fournisseurs présentant un risque plus élevé font l'objet d'un examen supplémentaire à l'aide d'un outil de vérification tiers.
• Vérification spécifique au Royaume-Uni : nous vérifions les fournisseurs britanniques auprès de Companies House
Les questionnaires de qualification ont été envoyés aux 300 fournisseurs d'Anthony Best Dynamics qui lui fournissent des matériaux et/ou des composants, et sont également envoyés à tous ses nouveaux fournisseurs.
Chaque SAQ est examiné, évalué au regard des critères définis et noté. Plus de 80 % des fournisseurs ont atteint la note requise ; ceux qui n’ont pas répondu, n’ont pas coopéré ou n’ont pas atteint les notes minimales requises ont été retirés de la liste des fournisseurs agréés de l’entreprise.
La procédure SAQ est également complétée par des visites sur site trimestrielles ou mensuelles, ainsi que par des audits de suivi si nécessaire.
AB Dynamics a pour objectif d'étendre cette approche et l'utilisation de l'outil de sélection tiers à ses autres filiales de fabrication.
AB Dynamics a également fait appel à « Unseen », une association caritative qui propose des conseils spécialisés sur l'esclavage moderne, afin d'offrir une formation approfondie à nos équipes chargées des achats et aux autres collaborateurs qui se rendent dans les locaux de nos clients et fournisseurs, dans le but de leur permettre de repérer les signes de travail forcé et d'autres formes d'esclavage moderne.
AB Dynamics continuera d'exiger de ses fournisseurs qu'ils gèrent activement les risques liés à l'esclavage moderne au sein de leurs entreprises et de leurs chaînes d'approvisionnement, conformément à une obligation contractuelle prévue dans nos conditions générales d'achat. Lorsque des conditions spécifiques sont convenues avec les fournisseurs, des dispositions supplémentaires continueront d'être incluses afin de garantir le respect par chaque fournisseur des politiques d'AB Dynamics. AB Dynamics prévoit également de mettre en place un code de conduite des fournisseurs auquel tous ses fournisseurs actuels et futurs seront tenus de se conformer.
Les tiers ont également accès au portail de signalement du Groupe et à la politique correspondante ; des liens vers ce portail sont disponibles sur le site web du Groupe. Comme indiqué plus haut, le portail permet d’effectuer des signalements de manière anonyme et toutes les parties sont encouragées à « se faire entendre » sans crainte de représailles.
En conclusion
AB Dynamics applique une politique de tolérance zéro envers l'esclavage et la traite des êtres humains et s'engage à mener ses activités de manière responsable. Afin de garantir la transparence et un dialogue ouvert avec l'ensemble de ses parties prenantes, les politiques relatives à l'esclavage moderne et à la dénonciation sont publiées sur le site web d'AB Dynamics, permettant ainsi à tous les employés, clients et fournisseurs de faire part de leurs préoccupations directement à AB Dynamics. AB Dynamics s'engage à ne travailler qu'avec des parties qui prennent au sérieux leurs obligations en matière d'esclavage moderne. Après examen, AB Dynamics est convaincue que les différentes mesures décrites ci-dessus sont suffisantes pour prévenir l'esclavage moderne au sein du Groupe, pour garantir le traitement équitable de son propre personnel et pour traiter, entre autres, les questions relatives au travail des enfants, au travail forcé et à la traite des êtres humains au sein de ses chaînes d'approvisionnement. AB Dynamics n'a eu connaissance d'aucun cas d'esclavage ou de traite des êtres humains de quelque nature que ce soit au sein de ses activités ou de sa chaîne d'approvisionnement, et le Groupe n'a reçu aucun signalement concernant l'esclavage moderne ou la traite des êtres humains au cours du dernier exercice financier clos le 31 août 2025, ni à ce jour.
Approbation
La présente déclaration est établie conformément à l'article 54, paragraphe 1, de la loi de 2015 sur l'esclavage moderne et a été approuvée par le conseil d'administration d'AB Dynamics plc le 8 avril 2026.
Signé par Sarah Matthews-DeMers, directrice générale